在寧夏煤業(yè)烯烴一分公司甲醇合成車間的現(xiàn)場(chǎng)，賴寧正專注地分析著硫回收裝置關(guān)鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)曲線。這位年僅35歲的碩士研究生、國(guó)家能源集團(tuán)首席技師，已在煤化工一線深耕十三年。從普通一線工人到“塞上工匠”，從“寧東青年崗位能手”到“煤炭行業(yè)技能大師”，這位年輕的技術(shù)專家用實(shí)干與創(chuàng)新，在煤化工領(lǐng)域書(shū)寫著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的精彩篇章。
“再大困難也要解決這個(gè)問(wèn)題”
在寧夏煤業(yè)烯烴一分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，身著工裝的賴寧正專注地盯著循環(huán)氣壓縮機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。這個(gè)1989年出生的年輕工程師，已經(jīng)在煤化工一線堅(jiān)守了十三個(gè)年頭。面對(duì)公司級(jí)隱患設(shè)備，他立下誓言：“再大困難也要解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>
循環(huán)氣壓縮機(jī)C-40001曾是個(gè)“老大難”問(wèn)題，管線焊縫開(kāi)裂、法蘭密封失效導(dǎo)致可燃?xì)庑孤黄韧＼嚧螖?shù)高達(dá)30次。賴寧連續(xù)30多天撲在現(xiàn)場(chǎng)，滿身油污地爬管廊、鉆設(shè)備，拿著測(cè)振儀在壓縮機(jī)廠房一守就是一天。通過(guò)“聽(tīng)、聞、摸、看”，結(jié)合專業(yè)分析，他最終找出機(jī)組振動(dòng)過(guò)大的癥結(jié)，提出三項(xiàng)改造措施：活塞材質(zhì)更換、緩沖罐增加墊板、膨脹節(jié)改直管段。
正是這種迎難而上的精神，讓他在循環(huán)氣壓縮機(jī)改造中再創(chuàng)佳績(jī)。改造后，設(shè)備振動(dòng)值降低近50%，運(yùn)行周期延長(zhǎng)一倍，這個(gè)長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的隱患被徹底消除。
“小改小革也能創(chuàng)出大效益”
“別看改造小，效益可不小?！边@是賴寧常掛在嘴邊的話。在他的理念里，創(chuàng)新不在于項(xiàng)目大小，而在于能否解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造實(shí)在價(jià)值。
低溫甲醇洗裝置尾氣洗滌塔放空口掛冰問(wèn)題困擾生產(chǎn)多年，既影響安全又妨礙環(huán)保。賴寧帶領(lǐng)班組開(kāi)展QC攻關(guān)，用一年時(shí)間徹底解決了這個(gè)難題。令人印象深刻的是，在成果發(fā)布時(shí)，他別出心裁地用礦泉水瓶、乒乓球、吹風(fēng)機(jī)等日常物品，形象演示了尾氣洗滌塔的工作原理，讓復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)變得通俗易懂。這個(gè)項(xiàng)目不僅創(chuàng)造了6.47萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益，更榮獲國(guó)家能源集團(tuán)QC發(fā)布二等獎(jiǎng)。
在解決硫磺造粒機(jī)脫模劑消耗量大的問(wèn)題時(shí)，他再次展現(xiàn)創(chuàng)新智慧，通過(guò)將手動(dòng)添加改為自動(dòng)添加，不僅降低了消耗量，還減輕了維護(hù)工作量，創(chuàng)效20.67萬(wàn)元。多年來(lái)，他提出的55條合理化建議，累計(jì)創(chuàng)效超百萬(wàn)元。這些“小改小革”印證了他的理念：創(chuàng)新就在日常工作中，只要用心，處處都是改進(jìn)的空間。
“團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才有無(wú)限力量”
“一個(gè)人強(qiáng)，不是真的強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)，力量才是無(wú)限的?！弊鳛榘嘟M帶頭人，賴寧始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位。
他創(chuàng)新提出“五熔、四個(gè)三、六個(gè)一”培訓(xùn)法，針對(duì)“90后”員工特點(diǎn)開(kāi)展“夜課堂”，利用中夜班時(shí)間傳授裝置開(kāi)停車、應(yīng)急處置等專業(yè)知識(shí)。這種因人施教、層層遞進(jìn)的培養(yǎng)方式，讓班組快速成長(zhǎng)：涌現(xiàn)出寧煤公司“技術(shù)能手”3名、“寧東青年崗位能手”2名，培養(yǎng)出高級(jí)工11名、中級(jí)工8名，員工一次性過(guò)關(guān)率達(dá)到98%以上。
更難得的是，他不僅傳授技術(shù)，更傳承精神。在他的影響下，合成二班形成了“人人當(dāng)骨干，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。他所帶的徒弟中，多人已成為公司技術(shù)骨干和崗位帶頭人，為煤化工事業(yè)注入了源源不斷的新生力量。
從初出茅廬的大學(xué)生到“塞上工匠”，賴寧用十三年時(shí)間詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)。在他身上，我們看到了年輕一代技術(shù)工人對(duì)專業(yè)的執(zhí)著、對(duì)創(chuàng)新的熱情、對(duì)傳承的責(zé)任。在建設(shè)世界一流煤化工企業(yè)的征程上，這位年輕的“工匠”正以他的智慧和汗水，繼續(xù)書(shū)寫著屬于自己的精彩篇章。（寧夏新聞網(wǎng)記者 閆文麗 圖片由受訪者提供）
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